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1、职业发展
为最大 限度的做好员工的选、用、育、留,做到人尽其才,才尽其用,充分挖 掘和利用员工的能力,公司根据员工的知识、兴趣、爱好、性格以及能力,提供发展平台,为其进 行职业生涯规划,设计职业发展通道,把合适 的人放在合适的位置上,达到用“活”目标。

 2、公司的用人理念
有德有才,重点使用;有德薄才,培训使用;有才薄德,限制使用,有才无德,坚决不用;对人员 的使用和调整贯彻“用人所长,人岗匹配”的原则,进行合理调动和配置,以实现 人才价值最大化的要求。

3、人才储备库
随着企业的不断壮大,公司逐 步加强和完善人才库建设,建立科 学的人才匹配结构,每年,根据绩效评价结果,选择一 批工作态度端正、能力突出、业绩优良、年轻的管理、技术骨干,进行重点培养,为公司 可持续发展储备人才。
后备人 才实行动态管理,凡列为 公司后备人才库的人才,可优先 参加公司组织的培训,当公司 职位出现空缺时,可优先提拔、使用。

4、核心人才
公司员 工中具有良好的职业道德、高超的 管理或技能水平、丰富的实践经验、业绩比较突出,在公司 得到广泛认可的人才,被列为核心人才。列为核心人才的员工,公司优先重点使用,薪酬优先倾斜。
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